在XX市精神病医院基层党建工作经验交流会上的发言材料（精品）

首先，是强化顶层设计，让党建“融”入决策。院党委坚持将党的领导贯穿于医院改革发展的全过程，严格执行党委领导下的院长负责制，确保医院发展的正确政治方向。凡涉及医院“三重一大”事项，均由党委会前置研究讨论。在制定年度发展规划、学科建设方案、人才引进计划等重大决策时，院党委都将是否符合党的卫生健康工作方针、是否有利于提升患者就医体验作为首要考量标准。例如，在确定重点发展方向时，党委班子成员带头深入临床一线调研，最终确立了以“加强重性精神病管理”和“提升门诊服务能力”为核心的发展战略，这为后续业务量的显著提升奠定了坚实基础。其次，是创新载体抓手，让党建“融”入实践。我院积极探索“党建+”模式，将党建工作与医疗质量、安全生产、人才培养等核心业务紧密结合。院党委推行“支部建在科室上、党小组设在病区里”的组织设置模式，设立“党员先锋岗”和“党员责任区”，把党员的先锋模范作用体现在最关键的岗位上。在医疗质量管理方面，由党员业务骨干牵头成立医疗质量控制小组，定期开展核心制度落实情况督导和疑难病例讨论，有效提升了诊疗规范性。这种深度的融合机制，极大地激发了全院职工干事创业的热情，取得了实实在在的成效。全院的诊疗业务量持续攀升，门诊人次从2024年的20473人次增长到2025年的23196人次，住院患者从2024年的449人次大幅增