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THE END
部署会,向全体党支部书记、科主任、科长、护士长传达巡察反馈会精神,部署巡察整改工作,院党委书记就做好巡察整改工作提出要求,突出巡察整改政治地位,层层压实责任,坚决按照程序和时间完成整改,确保巡察整改工作取得实效。2025年3月12日,召开党委扩大会暨巡察整改推动会,通报巡察整改进展,分管领导汇报整改落实情况,就未完成任务逐条逐项提出下一步落实举措。院党委书记现场推动,要求领导班子成员把巡察整改当成分内之事、应尽之责,推动职责范围内的巡察整改任务落到实处。院党委认真落实“四个融入”要求,将巡察整改工作与各项专项工作和医院年度重点工作一体研究、一体部署、一体推动,以巡察整改为契机解决问题、改进工作,推动形成常态化长效化机制。党委会“第一议题”学习15次,党委理论学习中心组学习6次,动态更新医院党政会议决策事项清单,强化集体领导,提高决策质量,规范决策程序,建章立制16项,切实提升治理体系和治理能力。(二)带头领办,攻坚克难院党委书记作为整改工作的第一责任人,充分发挥表率作用,带头领办重点难点问题。亲自研究制定整改方案,主持召开
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