中心医院医务科精细化管理细则

中心医院医务科精细化管理细则一、“三基”理论与技能培训考核(一)“三基”理论1、书面集中考试。2、书面考试每周抽考不少于20名医师，一般安排在周三下午，考试时间1小时，具体由医务处抽取。3、科室层面自行安排在线考试，医务负责题库开放，要求每月考核至少一次，建议近月内安排两到三次，信息中心负责技术支持，科内保留试卷，并记录考试成绩。考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。(二)技能考核1、岗位培训，拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合，每月一次，一般每次在最后一周周五下午。(1)医疗急救理论知识（含心电图）。包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。急诊心电图包括快速型心律失常；异位心律：急性心肌梗死：传导阻滞。(2)医疗急救技能操作。包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责，安排主治以上大夫主持考试。2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次，培训合格者每年仍需参加一次复训。二、医疗质量检查(一)检查计划1、每周医务处安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查，或根据工作中出现问题随时检查等多种方式，重点在于督促工作。2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评，方式和内容由科室确定。3、主治医师查房1次/日，副主任、主任医师及科主任查房1次/周：各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。4、各科主任及科室管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式，每周对全科医疗质量进行检查。