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THE END
成立以公司总经理为组长,各部门负责人为成员的医德医风建设领导小组。领导小组全面负责公司医德医风建设工作的规划、决策、指导与监督。其主要职责包括:1.制定和完善医德医风建设的目标、计划和制度;2.定期研究分析公司医德医风建设的形势和问题,提出改进措施;3.协调解决医德医风建设工作中的重大事项和矛盾纠纷;4.对公司各部门和员工的医德医风建设工作进行考核评价。(二)各部门职责1.人力资源部门负责将医德医风教育纳入员工培训体系,在招聘、晋升、绩效考核等环节中,突出医德医风的考量权重。制定相应的激励机制,对医德医风表现优秀的员工给予表彰和奖励,对违反规定的员工进行相应惩处。2.行政部门负责组织开展医德医风宣传教育活动,营造良好的公司文化氛围。加强与患者及家属的沟通,收集意见和建议,及时反馈给相关部门进行整改。协调处理涉及医德医风的投诉和纠纷,维护公司正常的工作秩序。3.临床业务部门各临床科室负责人作为本科室医德医风建设的第一责任人,负责组织本科室员工学习医德医风规范,开展日常监督和检查。引导科室成员树立良好的服务意识,提高医疗服务质量,及时发现和纠正本科室存在的医德医风问题。4.财务部门
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