在医院2025年前三季度运行分析会上的讲话（精品）

颈。当前，我们距离年初制定的多项关键业绩指标仍有不小的差距。特别是以DRG/DIP为核心的医保支付方式改革正深刻重塑医疗行业生态，医保基金运行的可持续性面临挑战这给我们传统的收入模式和费用结构带来了颠覆性的冲击。同时，作为衡量医院核心竞争力的关键指标，我院的四级手术数量增长乏力，这块“短板”严重制约了我们向更高质量发展的步伐。2025年是“十四五”规划的收官之年，第四季度不仅是决定全年成败的冲刺期，更是检验我们五年发展成果的决战期。时间紧迫，任务艰巨，我们已经没有退路，唯有直面问题，精准施策，杀出一条属于我们自己的高质量发展之路。下面，我讲三个方面的要求。一、深化内涵建设，以技术创新驱动高质量发展高质量发展是公立医院的生命线，其核心在于医疗技术的“含金量”和服务能力的“硬实力”。面对差距，我们不能仅在存量上做文章，更要在增量上求突破，必须将技术创新作为驱动医院发展的核心引擎，在“高、精、尖”上持续发力，不断提升医院的内涵品质。一是聚焦高精尖技术，全力攻坚四级手术短板。四级手术是衡量一家医院技术水平和解决急危重症能力的最直观体现。根